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环世物流集团:新生代传奇??专访环世物流集团总裁林杰
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| 衄墨为公司内部所有的业务板块提供陆路运输支持,上海歌赛物流有限公司主要经营仓储、分拨、装箱厦第三方物流等服务.致远船务有限公司主要经营沿海厦近洋的散杂货运输,并为项目物流提供支持体验。环世推行的是扁平式管理。各个子公司z间的运作是相互独立的.但管理和后勤支持平台是统一的,并非各自为营。这样可以保证各业务板块在专业化经营的同时.协调一致地应对客户的需求。很难说哪一个业务模块能代表整个集团的服务能力。我们涉及的专业领域比较多,有时候个项目涉及到好几个业务领域。不过公司目前主营的,也是相对具有一定优势的业务为海运、空运、化I物流和项目物流。《中国储运):m在中日*m十*t有艰}n#竞争^∞外资*m☆目您n曲与44女日相}匕*世目n表日十贵。日有哪#优势’林杰.环世物流集团之所以能在较短的时间内发展到今天的规模.不仅得益于我们的”国际化“战略,更潭于一贯坚持的“客户第一、诚信至±、专业务实”的服务宗旨。在目前国内民营货代企业中,像环世物流集团这样能提供集海、陆、空货运、化工物流、项自物流、仓储码头服务、船务代理、货运代理、冷链物流等多元化服务的大型综合服务商还不多,选就是我们的核心竞争力所在。此外,我们的核心竞争力迸包括覆盖中国、遍厦全球的代理厦服务两络,经验丰富的国际化团队.专业、全面、个性化的解决方案和先进、高效、实用的物流信息系统等。外资公司一般规模较大,运作模式比较固化。环世物流相对来说更灵活多变,对市场的反应更敏锐,可以为客户提供量身定制的服务。另外.相比大型物流公司,环世的企业规模没有那幺太,现金链也就相对较短,比较窖易控制成本。对于客户是选择大型物流公司,还是像环世这样的物流公司.孜们尊重客户的选择,我们更对自己的服务和能力有充足的信心。《中国储运):蜷在n女接壁罐?采访中部挺到T#世*^∞日B化H略gn∞目R化是十目*m☆m∞定展*势日v林杰迄今为止,我们自睹了太多的国际巨头、外资公司打^中国市场,甚至从沿海城市向内地城市渗透。华宇被TNT收购,熙可物流被万络环球兼并.FedE)(开始着眼国内快递业务。目前,仅国际快递业务外资建业在中国国际快递市5的份额已经达到80%。不仅快递L,跨国物流公司在航运物流、汽车物£、台同物流等领域都已占据了高端i场,甚至涉及到教育、培训等方面。i我们本土的民营企业如何对待昵'睁对手把阵地布到我们家门口,我]是不是还在沾沾自喜取得的那i成绩.而没有长远的战略思考,国内的物流企业虽有万千家,但i走出去想法的企业却很少。目前国l的市场,除了中字头的国有企业设r丹公司或办事机构外.民营物流企E涉足的几乎是凤毛麟角。是什么原j让我们众多民营物流企业没有走j去的想法.或有能力走出去却R怯}地不敢跨出那一步呢7我认为,原j是民营企业要面对三大难关。第一!是^才,你是否具有这样的国际化、才储备’第二关,你是否有国际化E略的规划。第三关,国家是否结予’鼓励和支持的政策’正如环世的口号。Wetakeyoutorldwide“(我们伴您走向世界)所£的,环世实现了“走出去”的目标.我们的管理团队实现了国际化,国际代理厦服务网络也得到7进一步完善。同时.环世迂加盟了多家国际和国内权威组织.加强与国际同行的合作和窑流,拓展海外市场。公司现在是中国国际货运代理协会(CIFA)成员、中国物流与采购联台会(CFLP)理事、国际航空运输协会CIATA)成员、美国联邦海事委员会fFMC)成员、中国全球物流网络CGLNfWCAj成员、国际货运代理人联盟{FIATA)成员、国际罐式集装箱组织(fTCO)成员、上海市物流协会fSL&睫事。2010年环世物流集团将会H一种新的面貌出现。希望像更多有实力走出去的民营企业一样,实施国际化的战略,拥有和打造我们自己民族的国际化品牌。《中国储运):追十战略#?*现在哪n十}自’要E到怎样∞目标,林杰具体而言,我们的国际化战略体现在口个方面一是海运业务通过海外代理实现7全球范围的拓展,成为环世物流集团最大的业务板1C__in8stors口e&trans。。“Ⅻm201069块。二是空运业务发展迅猛:在巩固海运业务的基础上,环世物流集团开拓了空运业务。目前,集团日与国内外近70家航空公司有麓良好的台作,服务网络遍及100个国家和地区。三是化I物流成为发展重点。目前公司拥有520个罐式液体集装箱厦230个罐式压缩气体集装箱,海外代理同络覆盖到北美、南美、北欧、地中海沿岸以厦整个东南亚地区。我们还特别建立7一套完整的化工产品资料库,无论客^要求运送什么产品,我们都能在最短的时间内设计制定出快捷、经济冶理的物流方案。近期我们开始与美国EPT公司台作,引进特种集装箱软性液体集装袋,以此满足客户对液体产品f非危化品)运输的需要。口是工程项目物流业务是公司主营业务z一.业务范围涉腱国内大犁工程和出口承包工程项目的国际多式联运、租船订舱、包装、仓储、港口中转、报关、报验、保险厦咨询等服务。如今,工程项目物流已威为我们的核,u业务板块z一。《中国储运)々艰;*&女t相}匕环世#m集目Ⅱ是一摩新*女n^ⅡgAg¨管Ⅱ§&都*阜#巷“*a是环**m枭目目n势日’对f目类|物*☆Ⅱ.环世*流*m∞£展有H借鉴毒zv林杰-物流行业在中国本身就是一个新兴产业。行业内年轻^比较多,裴并不觉得环世物流集团在这方面存在忧势盎劣势问题,因为中国整个物流行业的结构就是很年轻的。当然我非常信任我们的团队.我们的核心管理屠几乎全部毕业于上海海事大学.并在大的船公司或货代公司担任过高层强服,剖业前学习和积幕了丰富的知识和经验.无i仑在理论证是实践方面都有过硬的奉领和扎实的基础。每家公司的发展方向和优势都不一样.我们的目标是女足于自己曲集装箱核心业务,并不断在专业领域内寻拄新的机会.包括罐箱的进步发展,与外国箱东的联盟都是未来我们重点关注的领域。坚持“国际化”战略,坚持”客户第一、诚信至上、专业务实“的服务宗旨。环世集团还报年轻,还在不断地学日和摸索,大家相§学习借鉴,共同发展成长。‘中国储逯)I#《目*流是*mⅡ《#前菁的一十专Ⅱ分支#世在?《城有■自&¨的&验'林杰近年来.随着中国企业越来越多地参与国际重大工程项目,如采矿、石油钻井和电力设备等国内大型工程和出口承包I程,大型工程项目物流在中国市场开始升温。环世抓住契机,迅速切^这一市场.2007年.环世与印度塔塔集团下属的TM公司台作,共同承揽从*津、上海去往印度霍尔迪亚港(HAL?DIA)的化工厂整体搬迁项目。2009年至今,环世承揽的项目包括-与招商国际物流集团合作承揽印尼国华、印尼穆印2×15MKW煤电项目设备运输项目,此项目是国内i大电力公司第一个走出国门的EPC项目.并获得了客户的充分肯定.承揽为法国FIVESTEIN橐团从上海去往沙特延布港fYANBU)运输EPc玻璃厂项目与东莞永强汽车公司合作的尼日利Ⅱ政府工程车出口项目等。2010年.环世正在洽谈的项目还包括与南车集团合作向印度新德里地铁机组出D项目和与中冶集团合作在越南广义省钢厂的建设项目等。‘中国储运):空8危机十,作*&营☆Ⅱ日#世#m集目遇到T哪g目雄技术支持,z是*何&对"嘴ni&g?T#**&枭目夸e∞发展战略’林杰金融危机对物流行业的彩响不言而喻。危机中.我们在保持原有客户关系的同时.大力开发新客户。引以为自豪的是,通过控制运营成奉,提高竞争力,环世韧流集团在去年仍保持7业务增长.增长率达9%。虽然遮一数字与公司前几年每年翻番的成绩相比不可同日而语,但E属难得。在利润方面与2008年相比还是有所下降。金融危机势必导致行业重新洗牌.幸运的是由于企业的财务运营比较健康,环世物流集团B成功渡过7÷W∞《目Hc㈣chmchuⅦncom21访谈靶'曩正i飞..L1危机。今年业务■和利滴都将大幅好转,从上半年数据来看,预计可达到2008年前的水平。环世物流集团一贯注重一体化营销体系和标准化业务操作平台建设,将始终以满足物流运输领域客户现有和潜在的需求为己任,致力于刨建世界级的物流品牌,成为全球领先的综合物流服务供应商。公司今后的发展战略将围绕以下几点展开一是始终把满足客户需求、提高市场占有率作为重要发展战略.二是进一步投资建设和完善国内服务网络,拓展中两部服务同点,加强公路运输、内河运辕、铁路运输服务.形成国际、国内全面立体的物流服务网络三是拓展更专业的服务新产品,更多地参与仓储、供应链管理等新的服务领域,为市场和客户提供更多的增值服务.口是着眼全球,更多地在全球备洲投资设立附属企业.吸收、培养专业的管理团队,与国际同行建立合作双赢的战略关系.以提供更快捷、更专业、更可靠的服务.五是在今后的三至五年内,成为更具规模、更具竞争力、更活跃的综合物流服务供应商。《中田储运):%世*&}gT传奇也*氏营☆Ⅱ走自∞R提供T?验在此感谢#甚挂童簌mMi4日22ChⅫ8。e&㈨n$D。oⅫe2010∞环世物流集团:新生代传奇??专访环世物流集团总裁林杰作者:刘光琦作者单位:刊名:中国储运英文刊名:CHINASTORAGE&TRANSPORT年游戏资料,卷(期):2010(9) |
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